Beneficio mutuo en la relación con los proveedores

El proveedor, sobrevive gracias al comercio que realiza con la organización. Y su supervivencia, depende de la de la organización. Ayudándose mutuamente y atendiendo a las necesidades de la otra parte. Se logra optimizar el beneficio mutuo de la relación y la eficacia de las dos organizaciones.

La empresa, necesita suministradores de confianza, que conozcan sus necesidades expectativas. Que puedan superar las dificultades para adecuarse a las necesidades de la empresa. Por tanto, los suministradores tienen un carácter vital para la empresa, en donde se inicia la gestión de la calidad. Y necesita a los suministradores para mantener su nivel de actividad. Por consiguiente, los suministradores son integrados en la organización, o colectivo. En un asociación de mutuo beneficio.

Las buenas relaciones y marcha de los negocios entre los suministradores y el resto de la organización, redunda en beneficio de ambas partes, y ayuda a mejorar la calidad final del producto. Y a satisfacer las necesidades y expectativas del consumidor y su entorno.

Beneficios claves del principio

• Incrementar la capacidad para crear riqueza por todas las partes
• Flexibilidad y velocidad para sumarse a los respuestas de un mercado cambiante o al las necesidades y expectativas de los consumidores
• Optimización de costes y recursos
  El suministrador, es también empresario. Así que hay que motivarlo con argumentos empresariales como los expuestos. Que no dejan de ser los mismos que para la propia empresa que a su vez es un consumidor del suministrador

Aplicar los principios de beneficio mutuo entre las relaciones con los suministradores, habitualmente conduce a:

• Establecer relaciones que equilibren ganancias a corto plazo con consideraciones a largo plazo
• Consulta y cambio de experiencias y recursos entre las partes
• Identificar y seleccionado a los suministradores claves
• Compartir información y planes de futuro
• Establecer y aunar desarrollo y mejora de las actividades
• Inspirar, motivar y reconocer mejoras y conquistas de los suministradores
  Básicamente un resumen de los puntos anteriores, aplicados a los suministradores, empresarios estos a su vez, solo un poco distinta de la orientación hacia al personal

Aunque debería de ser usted considerado como un consumidor. La realidad, es que se le trata como a un proveedor, con la diferencia, de que usted, es una porquería de persona y profesional, por lo que no tiene derecho a ser tratado como cliente, a diferencia del proveedor auténtico.

Usted, como proveedor de fuerza laboral y productiva, le interesa la relación con la empresa. Y que a estas le vayan bien las cosas, para que encargue mas suministro, y pueda mantener su nivel de actividad laboral, y mejorar sus ingresos.

Así, que tiene usted que arreglárselas para que el producto que usted pone a la venta -usted mismo- encaje con las necesidades y esperanzas del seleccionador, y que según su opinión, demanda la empresa a la que usted se presenta como candidato

Y no intente regalarle nada mas, que igual va a pensar que lo está estafando. Son así de percebes. Solo lo justo, a precio de tasación. Les han enseñado e inculcado determinada forma de proceder. Y no van a cambiar porque esto les beneficie a ustedes. No tienen ninguna obligación hacia usted. Opinan que ya es mayorcito para saber cuidarse solo.

Es un cliente muy exigente, así que no le lleve usted la contraria, prepare lo justo que necesita, y sin pasarse. Ha de responder a sus necesidades y espectativas. Mas, les causa desasosiego y precaución. Ellos son así.

Muy importante, muéstrese contento y conforme con el trabajo, entusiasmado como si fuese el trabajo de su vida.

Aunque el puesto sea para limpiar letrinas, ha de mostrarse entusiasta con el hecho de trabajar para esta empresa, y en el puesto que se oferta. A usted, desde niño le encantaba trabajar limpiando letrinas, y la empresa X tiene las letrinas mas limpias que ninguna sin discursión.

Aunque sea mentira, y no desee usted mas que trabajar en donde sea y en lo que sea, ha de decir al seleccionador lo que el quiere escuchar aunque no sea verdad. Dele usted gusto si quiere que le contraten.

El seleccionador, es tan torpe en escoger candidatos. En vez de hacer una entrevista para sacar información, lo que hace, es un examen de psicosociología, que puede combinar con sus notas académicas, o años de experiencia en empresas de negocio afín, aunque estuviese para llevar el café al resto de profesionales.

Omita lo del café, y haga como si todo el trabajo en las empresas anteriores lo hubiese hecho usted solo, o que ha participado en todo el desarrollo del proyecto. El seleccionador, no entiende, y le puede engañar muy fácilmente.

Es sencillo si te echas fama, luego ya puedes echarte a dormir, y triunfar en el escalafón como los funcionarios y militares, por años de servicio. Ellos, no pueden comprobarlo, y si le digo la verdad, les da igual.

En el fondo, tienen el convencimiento de que son los mas listos, y nunca se equivocan. ¡Tómeles el pelo!. Después de todo, el proceso de selección y la forma de entrevistar es vejatoria, así que esta puede ser su mejor venganza, sacarles un contrato que usted no se merece.