Enfoque hacia la gestión

Esto, ya son conocimientos mas técnicos y mas de procedimiento. Simplemente, hay que tener los conocimientos en la materia para que los líderes y sus analistas, puedan realizar predicciones de futuro que no perjudiquen a la compañía y mejoren la calidad de su sistema y organización.

Además, hay que implantar un sistema de gestión válidos y consistentes en toda la compañía. Debe de documentarse y estar a a disposición de todos los miembros de la organización. Los miembros de la organización deben de ser instruidos en la gestión del sistema de procesos, en particular del suyo, y en general del resto.

Si los planes y sistemas de gestión, son buenos. Están elaborados partiendo de información fiable obtenida mediante la lógica el frio análisis de los hechos. Y se difunde y educa en este sistema de gestión a la organización. Se produce una mayor implicación de los integrantes de la organización, se logra un mejor resultado en los procesos, y una mayor motivación. Lo que influye de manera positiva en la eficiencia de la organización, y a que se alcancen los objetivos propuestos.

Y en este país, la mayoría de empresarios quiere el despido libre. Cuando en teoría deberían de querer retener al trabajador formado, experimentado e integrado en la organización y supuestamente motivado por el sistema de gestión de la empresa. Pero, se reemplaza a los trabajadores con alegría sin tener en cuenta estos factores, y teniendo solo en cuenta factores económicos oportunistas que perjudican al calidad y los resultados de las empresas.

Por eso es tan importante que el seleccionador piense que usted está tan motivado por si mismo de trabajar en la empresa. Opina, que si usted cumple las especificaciones porque ha nacido así. Le resultará mas sencillo obtener los resultados deseados en la organización, sin que nadie medie, lo mande u ordene. Las cosas saldrían bien por si solas, porque así los parió a todos ustedes su madre. En fín, a mi qué me cuentan. Al que tienen que convencer, es al entrevistador, así que intenten convencerle de que ustedes lo primero, son entusiastas con el puesto y la empresa. Y luego que están capacitados para el puesto, que se le da menos importancia. Aunque usted y yo, pensábamos que sucedía al contrario. Nuevos tiempos, nuevos métodos.

Beneficios claves del principio

• La integración y alineación -buena marcha- de los procesos, que mejor alcancen los resultados deseados. habilidad para centrar los esfuerzos en los procesos claves
• La seguridad probada de las partes interesadas, así como la consistencia, efectividad y eficiencia de la organización

Aplicar los principios de aproximación a la gestión, conduce a:

• Estructurando un sistema para alcanzar los objetivos de la organización de la forma mas efectiva y eficiente
• Entendiendo las interdependencias entre los procesos del sistema
• Estructurando aproximaciones que armonicen e integren los procesos
• Proporcionando una mejor comprensión de los papeles y responsabilidades necesarias para alcanzar Objetivos comunes y mediante esta forma, reducir cruces de funciones que se convierten en una barrera
• Entendiendo las capacidades de la organización, y estableciendo un recurso previo necesario a la acción
  Identificando y definiendo cómo específicas actividades dentro de un sistema pueden operar -de forma coordinada-

Como ya hemos comentado, la gestión es algo en lo que cada maestrillo tiene su librillo. Y la teoría de la gestión se sale de la psicología, y entra dentro de las ingenierías, la economía y las técnicas empresariales.

Su jefe, lleva la gestión como a él mejor le parece, y usted, hace lo que le manden. Después de todo, es relativamente sencillo, pues al carecer de método, se carece de reglas. Y al final se procede como siempre con voces, malos modos y amenazas.

Y aún así, el seleccionador insiste en que seas bueno gestionando tu propio puesto de trabajo. Debe de ser, porque a la hora de la verdad, lo que se aplica es el arréglatelas como buenamente puedas con tus problemas.

Los gestores, no quieren problemas, y le insistimos, tienen mucho miedo y una imaginación desbordante. Por lo que el menor fantasma de anormalidad, es un problema. Y los problemas tienden a ser eliminados. Usted, será eliminado de la organización.

Lo que no comprendemos, es que si la selección de personal da problemas, no se elimine. Y que el empresario se elimine así mismo también, pues la aventura empresarial, es todo un problema. Quien no quiera problemas, que no nazca, porque vivir en si mismo, es un problema.